對于實體企業(yè)來說，7月，正是“腰眼”發(fā)力的關(guān)鍵時期。走進(jìn)航錦科技股份有限公司廠區(qū)，眼見綠樹搖曳、花團(tuán)錦簇，運輸產(chǎn)品的大型機(jī)車不時從整潔的路面駛過，整個廠區(qū)煥發(fā)著勃勃的生機(jī)和活力，特別是廠區(qū)門口那“軍民融合雙輪驅(qū)動，化工軍工兩翼齊飛”巨幅企業(yè)經(jīng)營方針的標(biāo)語，繪就了“老化工”在新時代、新理念下的新發(fā)展藍(lán)圖?！板\西化工廠”這個共和國第 一桶燒堿誕生地的老牌化工企業(yè)，在改革大潮中沉浮，在改革振興中重生，終于擺脫桎梏，實現(xiàn)了從“老化工”到“新科技”的嬗變。

錦西化工廠具有79年的建廠史，曾經(jīng)是我國八大化工生產(chǎn)基地之一和國家500強(qiáng)特大型企業(yè)，曾被譽(yù)為“新中國化學(xué)工業(yè)的搖籃”。然而，上世紀(jì)90年代后期，在激烈的市場競爭中，受體制、機(jī)制以及市場等諸多因素的影響，錦西化工廠一度陷入了資不抵債、資金鏈斷裂的困境，工人工資靠政府資金支持，到期的集資款無力償還，各種社會保險被拖欠，員工士氣低落。2010年7月，在省、市兩級黨委政府的大力支持和幫助下，化工廠改制重組，機(jī)制、體制和治企理念全面改革，甩掉包袱輕裝上陣，使企業(yè)和員工重新煥發(fā)了激情與干勁，奮發(fā)圖強(qiáng)。2016年，南方民營金融大企新余昊月一改“投資不過山海關(guān)”的“緊箍咒”，入主化工控股，并結(jié)合國家新政策、行業(yè)新形勢以及金融新方式，為企業(yè)重新繪制了“軍民融合、興企報國”的發(fā)展藍(lán)圖。公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步拓展，經(jīng)營業(yè)績大幅度提升，公司股票市值已經(jīng)突破100億元。變身為航錦科技的化工廠，成長為以生產(chǎn)研發(fā)氯堿化工系列產(chǎn)品和軍工電子系列產(chǎn)品的深圳主板上市公司，受到資本市場及業(yè)界的廣泛關(guān)注。

從2016年公司新的大股東參與生產(chǎn)經(jīng)營工作以來，企業(yè)的變化非常大，已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一化工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰?、軍工兩大產(chǎn)業(yè)為主，金融產(chǎn)業(yè)為輔的三個板塊共同發(fā)展的經(jīng)營格局。2017年，航錦科技實現(xiàn)營業(yè)收入34億元，凈利潤2.56億元，繳納稅金2.9億元，取得了前 所 未 有的經(jīng)營業(yè)績。進(jìn)入2018年，公司繼續(xù)保持強(qiáng)勢發(fā)展。7月9日晚，航錦科技在深市首 發(fā)半年報，打響2018年A股半年報第 一槍，成績頗為亮眼：1—6月份，公司實現(xiàn)營業(yè)收入18.29億元，同比增長22.31%，對應(yīng)實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.41億元，同比增長295.12%，上繳稅金2.87億元，同比增長98.2%。

企業(yè)的成績和發(fā)生的變化，在受益于國家良好的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營環(huán)境的同時，與公司實施的一系列經(jīng)營管理策略密不可分。公司新股東正式介入經(jīng)營管理之后，積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度和南方優(yōu)秀民營企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)人性化管理，引 領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整理順董事會關(guān)系，組建新的高管團(tuán)隊，優(yōu)化薪酬體系，深入推進(jìn)人事制度改革，干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化。公司制訂了三年發(fā)展規(guī)劃，開啟了轉(zhuǎn)制后的第 二次革命，要利用2—3年的時間，把公司的管理水平提高到一個新的層面，最 大限度縮小與南方先進(jìn)民營企業(yè)的差距。

“去蕪存菁、正本清源”，堵塞“跑冒滴漏”，嚴(yán)格各項管理，公司面貌煥然一新。公司通過加強(qiáng)干部管理，進(jìn)行綜合考核，今年已有12名中層干部被解聘，并提拔了7位28歲至35歲的大學(xué)生，為公司振興發(fā)展儲備“新鮮血液”；待遇向一線傾斜，讓“同耕耘、同收獲、同分享”的企業(yè)核心價值觀快速融入職工的血液里。改制前，公司員工的月平均收入不足千元，到2017年員工的年平均收入已經(jīng)達(dá)到5.75萬元，2018年，隨著新的薪酬制度的實施，公司員工每年發(fā)放薪酬的次數(shù)由13次增加到20次，對員工階段性激勵更加凸顯，年平均收入將達(dá)到6萬元左右，使職工在付出辛勤勞動、創(chuàng)造價值的同時，同樣無比喜悅地收獲著、分享著勞動的成果。

對于實體企業(yè)來說，過硬的產(chǎn)品是可持續(xù)發(fā)展的脊梁。公司改制后，以“新科技”為引 領(lǐng)，在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能提升、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各方面，連續(xù)突破，已經(jīng)累計投入超過10億元，先后建成了3萬噸接枝聚醚、4萬噸氯化苯、12萬噸燒堿以及環(huán)氧丙烷尾氣回收、變壓吸附、煤場防塵等一批重 點項目和環(huán)保工程，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，不但增加了產(chǎn)能而且改善了環(huán)境，為公司經(jīng)濟(jì)總量的提升打下了安全、牢固、堅實的基礎(chǔ)。

燒堿作為公司的主要產(chǎn)品，具有舉足輕重的地位。生產(chǎn)全部采用先進(jìn)的離子膜電解技術(shù)，安全、環(huán)保、低耗，在增加燒堿產(chǎn)能的同時，還有效改善了員工的工作環(huán)境，為進(jìn)一步拓寬燒堿銷售渠道，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，公司成功開發(fā)了適用于食品企業(yè)使用的高品質(zhì)燒堿，是省內(nèi)第 一家擁有生產(chǎn)食品添加劑氫氧化鈉許可證的企業(yè)。

公司自主研發(fā)建設(shè)投產(chǎn)年產(chǎn)3萬噸接枝聚醚裝置。瞄準(zhǔn)聚醚發(fā)展前沿，匯集人才、投入資金，不斷開發(fā)聚醚新牌號，提產(chǎn)能、提檔次，打造拳頭產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了兩項國家技術(shù)專利，多項市級以上技術(shù)成果，公司生產(chǎn)的聚醚在市場的占有率和口碑不斷增強(qiáng)，延伸了環(huán)氧丙烷產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，為公司創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

公司的污水處理廠，繼2014年投資3000萬元新建兩座3000立方米的初沉池之后，今年再次投入6000萬元，用于污水提標(biāo)改造。公司還在積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，投入專項資金，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。未來2—3年，公司僅在污水治理方面，就將投入1.5億元。目前，皂化渣綜合利用等專項工作正在加速推進(jìn)。綠樹、藍(lán)天、碧水，公司的生產(chǎn)環(huán)境正在得到不斷的治理和美化，十里廠區(qū)就仿佛是一個大花園。公司被《環(huán)境保護(hù)》雜志評為“踐行社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”。

當(dāng)前，我國軍民融合不斷實現(xiàn)新突破，軍工產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢，大時代正全面啟動。航錦科技股份有限公司在穩(wěn)定發(fā)展傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)的同時，以長沙韶光、威科電子兩家軍工企業(yè)為起點，成功進(jìn)軍軍工電子業(yè)務(wù)。建立起軍用集成電路設(shè)計及封裝測試、厚膜集成電路等軍工電子業(yè)務(wù)體系，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、兵器、船舶、電子等領(lǐng)域，客戶群體涵蓋了我國各大軍工集團(tuán)及下屬單位、民營軍工企業(yè)等國內(nèi)重 點武器裝備生產(chǎn)企業(yè)，在軍工、航天等高端領(lǐng)域擁有了廣闊的市場空間。

“我們的戰(zhàn)略就是走‘化工+軍工’的雙主業(yè)發(fā)展之路：化工板塊，要做精做細(xì)，而軍工板塊，要做大做強(qiáng)；利用化工板塊產(chǎn)生的現(xiàn)金流收購軍工資產(chǎn)，進(jìn)一步做大軍工板塊?！焙藉\科技股份有限公司董事長蔡衛(wèi)東說，做好化工板塊，對于公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。

“走軍民融合、產(chǎn)業(yè)結(jié)合之路，實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)”，美好的企業(yè)愿景昭示著航錦科技的美好未來。預(yù)計到2020年，公司將實現(xiàn)60億元的收入、8億元的凈利潤、300億元的股票市值，這也是航錦科技股份有限公司為自己定下的三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。透過這組數(shù)據(jù)，我們看到的是航錦科技做大做強(qiáng)、興企報國的堅定信念和鏗鏘激昂的奮進(jìn)步履！