?7月6日下午，航錦化工在公司2A會(huì)議室召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)暨中層干部考評(píng)會(huì)。會(huì)上，公司各單位對(duì)上半年工作完成情況以及下半年的重dian工作進(jìn)行了匯報(bào)。各高管從分管工作角度對(duì)各自工作進(jìn)行安排。公司總經(jīng)理丁貴寶總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)下半年重dian工作進(jìn)行部署。全體中層以上干部參加會(huì)議。

?

上半年，公司全體干群在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，頂住壓力、直面市場(chǎng)困難，以經(jīng)濟(jì)效益zuida化為出發(fā)點(diǎn)，從精細(xì)化管理入手，精確把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)抓產(chǎn)銷平衡和成本控制，大力推進(jìn)降本控費(fèi)工作，開源節(jié)流，努力創(chuàng)效，保持了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)。

總經(jīng)理丁貴寶通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)比對(duì)，客觀分析市場(chǎng)形勢(shì)，從七個(gè)方面總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，肯定成績點(diǎn)明不足。明確了下半年的具體工作目標(biāo)，部署了七項(xiàng)重dian工作：

一、嚴(yán)格控制非計(jì)劃停車，降低裝置運(yùn)行成本。

生產(chǎn)系統(tǒng)要科學(xué)調(diào)度，合理安排檢修，減少非計(jì)劃停車次數(shù)。加強(qiáng)工藝管控，杜絕跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本。

二、擴(kuò)大采購半徑，積極引入新供應(yīng)商。

供應(yīng)部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)及銷售系統(tǒng)的溝通、協(xié)調(diào)，合理采購、合理庫存，降低資金占用，zuida程度規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和比質(zhì)比價(jià)降低生產(chǎn)成本。擴(kuò)大采購半徑，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新供應(yīng)商。

三、控制商品庫存，保持產(chǎn)銷平衡。

銷售部門要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，靈活銷售策略。維護(hù)東北市場(chǎng)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。加大市場(chǎng)開發(fā)力度，拓寬銷售渠道，必須做到產(chǎn)銷平衡，資金回籠率100%，保證效益zuida化。

四、推進(jìn)安全環(huán)保工作，確保公司潛在效益。

安全工作要進(jìn)一步完善雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化運(yùn)行機(jī)制，深入開展安全生產(chǎn)法和安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)承包商安全管理制度，力爭(zhēng)年終實(shí)現(xiàn)八個(gè)零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

五、加快項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

下半年，各部門要積極推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，確保在各自的時(shí)間節(jié)點(diǎn)建成或投產(chǎn)。

六、持續(xù)推進(jìn)降本控費(fèi)工作。

降本控費(fèi)是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持下去的工作。各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，把降本控費(fèi)當(dāng)成主要工作來抓。

七、強(qiáng)化黨建工作，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

下半年，公司黨委將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委、葫蘆島市國資委等黨建工作要求，持續(xù)做好dier階段主題教育，各級(jí)黨組織要強(qiáng)化黨建yinling，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。全體黨員要牢記入黨誓言，堅(jiān)定信念，以對(duì)黨和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作，建功在崗位。

會(huì)上，由人力資源部組織，對(duì)全體中層干部進(jìn)行了考評(píng)。

?