11月3日下午，航錦化工在2A會議室召開了由各單位、各部門中層助理以上干部參加的10月份工作總結(jié)例會。公司對10月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)回顧，在分析研判市場，肯定成績的同時亦剖析不足，明確了年末各項(xiàng)工作的努力方向。

10月份，公司通過強(qiáng)化管理，克服了市場震蕩下行等不利因素，化工各產(chǎn)品產(chǎn)量、定額全部完成當(dāng)月既定指標(biāo)，主要產(chǎn)品燒堿銷售價格較好控制在高位，各大宗原料定額、成本同比下降較大，較好完成了10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

公司要求全體干部員工要正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，挖內(nèi)潛練內(nèi)功，持續(xù)深入推進(jìn)降本控費(fèi)擴(kuò)大成果，全面梳理做好年末各項(xiàng)工作。

針對當(dāng)前形勢，公司強(qiáng)調(diào)要做好以下六項(xiàng)工作：

一是要全力做好生產(chǎn)與銷售的平衡工作。尤其在市場動蕩，下行波動的形勢下，生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)要嚴(yán)細(xì)管控。生產(chǎn)系統(tǒng)要確保能耗等各項(xiàng)指標(biāo)在管控范圍內(nèi)，銷售部門要嚴(yán)格掌控各產(chǎn)品庫存量，做好應(yīng)收賬款管理，保證資金回籠。

二是要科學(xué)穩(wěn)定完成好定崗定編工作。各單位要牢固樹立大局觀念，尤其是一把手要站在公司發(fā)展的高度，克服本位主義思想，本著科學(xué)的態(tài)度，從本單位生產(chǎn)崗位的實(shí)際情況出發(fā)，壓縮日勤崗位編制，實(shí)事求是做好崗位人員配置。

三是由財(cái)務(wù)部牽頭，組織著手2023年事業(yè)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。同時強(qiáng)調(diào)公司2023經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要充分考慮各生產(chǎn)單位在環(huán)保工作上的權(quán)重，加大環(huán)保工作考核力度。

四是要繼續(xù)抓好降本控費(fèi)工作。要鞏固此前取得的成績，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)格費(fèi)用管控，緊抓成本、定額不放松。

五是要積極推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)工作。石墨合成爐等當(dāng)前在建的安全、環(huán)保等項(xiàng)目要統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，加速推進(jìn)，早日竣工。

六是要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，要不斷強(qiáng)化，不能放松。各二三級領(lǐng)導(dǎo)干部在做好管理工作的同時，要走進(jìn)課堂定期為員工講授知識做好培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位員工的操作熟練性，要注重實(shí)效，切實(shí)提高操作人員的整體技能。