6月2日下午，航錦化工在2A會議室召開五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，各單位、各部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參會。會議對五月份各項工作進(jìn)行了全面總結(jié)，詳細(xì)部署下一階段zhong點(diǎn)工作。

五月份，公司克服后疫情不利因素的影響，大力實(shí)施精細(xì)化管理，既有成績亦有不足。突出體現(xiàn)在：受年度停電檢修影響，公司產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量有所下降，盡管消耗水平內(nèi)控成本持續(xù)保持下降趨勢，但由于市場成本居高不下，5月份環(huán)比效益有所下降；可喜之處是公司圓滿完成年度停電檢修工作，為下半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，同時公司三期氫氣站成功復(fù)產(chǎn)，順利完成向連石化工的首批氫氣輸送，將形成新的效益增長點(diǎn)。

會上，各分管高管分別針對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等方面提出具體要求。結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況，會議明確了六項zhong點(diǎn)工作：

一、人力資源部門要結(jié)合公司人員結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，以zui快速度出臺2—3年的人力資源優(yōu)化配置方案。短期內(nèi)要做好員工培訓(xùn)工作，人力資源部牽頭，各部門針對自身專業(yè)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要全方位，所有部門都要抓起來，培訓(xùn)不能流于形式，更不能固化、模式化，要看結(jié)果和效果。

二、切實(shí)抓好“安全生產(chǎn)月”工作，要吸取周邊企業(yè)的事故教訓(xùn)，抓住安全生產(chǎn)管理的薄弱點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好員工安全教育與培訓(xùn)工作，做好隱患排查與整改，提升整體安全生產(chǎn)水平。

三、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部要做好三期氫氣站復(fù)產(chǎn)的后續(xù)工作，確保安全穩(wěn)定的向連石化工輸送氫氣，保證公司效益的穩(wěn)增長。

四、銷售部要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，同時做好4萬噸環(huán)氧丙烷安全整改期間的氯氣銷售，確保氯氣平衡，燒堿負(fù)荷不能降低。

五、在4萬噸環(huán)氧丙烷安全整改工作中，工程部、聚醚廠要加強(qiáng)溝通，密切配合，做好協(xié)調(diào)，其他相關(guān)部門也要積極提供服務(wù)和保障，必須確保工程按照時間進(jìn)度完成。

六、針對公司當(dāng)前廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀，要求環(huán)保部制定方案，倒排工期，以認(rèn)真謹(jǐn)慎、緊迫的態(tài)度督促各生產(chǎn)廠雨污分流工作提早完成，同時各生產(chǎn)廠要在保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，加快各項目建設(shè)速度，為公司環(huán)境整治實(shí)現(xiàn)大改觀贏得時間。