為進一步提升中層管理干部隊伍的綜合素質(zhì)，增強團隊凝聚力、協(xié)作精神和大局意識，統(tǒng)一中層管理干部的思維轉(zhuǎn)變，營造創(chuàng)新、執(zhí)行的管理理念，打造高素質(zhì)和高效率的管理隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定堅實基礎(chǔ)，航錦化工著力開展中層管理干部團隊建設(shè)活動。

此項中層管理干部團隊建設(shè)活動貫穿全年，將緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線，以四個生產(chǎn)分廠為基礎(chǔ)，全體中層干部組成四個團隊共同參與團隊建設(shè)活動。活動內(nèi)容涵蓋五個方面：一是考量生產(chǎn)經(jīng)營指標，以分廠產(chǎn)量、定額、質(zhì)量、穩(wěn)定運行完成情況為基礎(chǔ)，進行月度評價賦分，以公司績效考核結(jié)果為準；二是綜合能力提升，以專業(yè)理論、管理能力、法律法規(guī)、轉(zhuǎn)變思維、提高思想站位等內(nèi)容為主題，進行階段學(xué)習和考核；三是參與團隊建設(shè)，組織開展形式多樣的戶外活動與室內(nèi)競技相結(jié)合團建活動；四是實施技術(shù)創(chuàng)新，要求每個團隊結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際策劃2—3項可行性合理化改進意見；五是參加團隊知識競賽，以生產(chǎn)安全、管理思維、領(lǐng)導(dǎo)能力、市場形勢、法律法規(guī)等綜合內(nèi)容開展競賽。五個方面各有不同，權(quán)重比例計分均等。

為確保團隊建設(shè)活動扎實有效開展，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將聚焦本職工作、結(jié)合當下實際，持續(xù)開展各類有意義、有特色的活動，并負責對各團隊階段考核總體評價。

公司要求全體中層管理干部要積極參與團隊建設(shè)活動，通過團隊合作與競爭，激發(fā)管理潛能，充分展現(xiàn)積極向上的精神風貌，以更加飽滿的熱情，投入到各項管理工作當中，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。