航錦化工以項(xiàng)目建設(shè)帶領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨著氣候的轉(zhuǎn)暖，施工條件的具備，在公司的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，各單位遵循“一手抓生產(chǎn)、一手抓項(xiàng)目建設(shè)”的指導(dǎo)思想，執(zhí)行分工負(fù)責(zé)機(jī)制，全力加快要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

為保證要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，公司要求工程部以及各生產(chǎn)廠和所有與項(xiàng)目相關(guān)的單位必須密切配合，做到無(wú)阻礙溝通，隨時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。要點(diǎn)項(xiàng)目涉及技改、安全、環(huán)保等諸多方面，工程部作為牽頭單位，根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目組構(gòu)成，明確責(zé)任人，確保每一個(gè)要點(diǎn)項(xiàng)目都配備有專業(yè)技術(shù)人員。通過(guò)制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以周、月為節(jié)點(diǎn)，做到周統(tǒng)計(jì)、月總結(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示施工進(jìn)度情況。

為真正把項(xiàng)目做成優(yōu)質(zhì)工程，投產(chǎn)即受益，公司進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全程式管控體系。工程部從審圖開(kāi)始，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、成本關(guān)，超標(biāo)設(shè)計(jì)堅(jiān)決卡住、違規(guī)圖紙不得入廠；供應(yīng)部、審計(jì)部在材料、備件的采購(gòu)、訂貨中，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，在保證質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)控成本；安全部加大施工安全管理，強(qiáng)化安全督導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，避免安全事故的發(fā)生；治安保衛(wèi)部在符合相關(guān)要求和具體條件的情況下，在施工區(qū)域加裝監(jiān)控設(shè)備、加大巡防力度。

目前，在工程部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，樹(shù)脂廠石墨合成爐技改、氯堿廠三期氫氣站復(fù)產(chǎn)等要點(diǎn)項(xiàng)目正在按計(jì)劃緊張施工、快速推進(jìn)。