1月21日上午，公司隆重召開2018年度總結(jié)表彰暨2019年度誓師動員大會。董事長蔡衛(wèi)東做重要講話，在結(jié)合公司實(shí)際對市場形勢進(jìn)行深入剖析的同時，強(qiáng)調(diào)2019年要做好三大工作：一是整合資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈；二是繼續(xù)提高精細(xì)化管理水平；三是要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識。

2018年，公司面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大等諸多不利因素，以降本增效為目標(biāo)，以精細(xì)化管理和深化改革為保障，保安全、抓環(huán)保，始終保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，生產(chǎn)總值、營業(yè)收入、凈利潤、上繳稅金等均創(chuàng)造了歷史新記錄，化工、軍工雙豐收，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

董事長蔡衛(wèi)東在講話中說，2018年是公司快速發(fā)展的一年，化工業(yè)務(wù)效益大幅增長，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，員工福祉得到進(jìn)一步提升；軍工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生外延并舉，兩家軍工企業(yè)對于公司的盈利貢獻(xiàn)迅速加大。面對2019年嚴(yán)峻的市場形勢，他談到化工業(yè)務(wù)要通過產(chǎn)品多元化，做精做細(xì)，增加企業(yè)效益。在軍工業(yè)務(wù)方面要繼續(xù)做大做強(qiáng)；談到精細(xì)化管理，他要求公司各級干部要深入現(xiàn)場，工作場所前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的各種問題，今年要抓好部門配合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；2019年，公司要繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平，他說，客戶是我們的上帝，全體員工都要有服務(wù)理念和服務(wù)意識，要加強(qiáng)對基層員工的教育和引導(dǎo)，要變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，公司將加強(qiáng)檢查和考核力度。

公司總經(jīng)理丁貴寶代表公司對2018年化工板塊工作進(jìn)行總結(jié)，從九個方面對 2019年的工作提出具體要求。

他說，2018年公司主要生產(chǎn)裝置保持了高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，燒堿、環(huán)氧丙烷、聚氯乙烯等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成作業(yè)計(jì)劃，為將公司事業(yè)計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。營銷系統(tǒng)通過機(jī)動靈活的營銷策略，在穩(wěn)定老客戶的同時，加大直供客戶的開發(fā)力度，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購、銷售成本，擴(kuò)大了利潤空間，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了滿產(chǎn)滿銷。他強(qiáng)調(diào)，公司各單位要按照2019年的事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，制定詳細(xì)的分解目標(biāo)和工作措施。要進(jìn)一步樹立責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，主動作為，確保元月開門紅、首季開門紅，為全年事業(yè)計(jì)劃的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，全面提升精細(xì)化管理水平；要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，更新營銷理念，把服務(wù)工作做成企業(yè)的一種精神、一種文化。對物資采購、原料供應(yīng)、安全環(huán)保、技術(shù)改造、機(jī)構(gòu)改革、人力資源改革等工作做出具體部署。要求黨群等各職能部門要緊密圍繞公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，積極主動工作。

黨委書記鹿志軍主持會議，公司高管以及300余名干部員工參加會議。會上，公司還與二級單位代表簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和目標(biāo)責(zé)任狀。氯堿廠、銷售部代表二級單位作表態(tài)發(fā)言。對18家工作表現(xiàn)突出的二、三級單位和62名優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。