為進(jìn)一步培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬?，打造一支有理想、有才華、素質(zhì)高、年齡低，結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，11月16日下午3時(shí)，公司第三期后備干部培訓(xùn)班在公司培訓(xùn)教室正式開(kāi)班。蔡衛(wèi)東董事長(zhǎng)作重要講話，他認(rèn)真剖析了國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出當(dāng)前公司面臨的巨大困難和壓力，鼓勵(lì)后備干部要敢爭(zhēng)取敢擔(dān)當(dāng)，為公司事業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

蔡衛(wèi)東董事長(zhǎng)首先為參加培訓(xùn)的后備干部分析當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的“三大瓶頸問(wèn)題”。他說(shuō)，前段時(shí)間，國(guó)家密集出臺(tái)了包括稅收、養(yǎng)老金問(wèn)題、對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持，以及環(huán)保督察等方面的一系列政策，預(yù)示著國(guó)家正在對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行積極調(diào)整，公司全體員工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。同時(shí)蔡衛(wèi)東董事長(zhǎng)通過(guò)一組組詳實(shí)的數(shù)據(jù)介紹了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。公司大股東2016年開(kāi)始對(duì)公司進(jìn)行控股管理，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子把南方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不斷推行精細(xì)化、人性化管理，取得了明顯成效，不但發(fā)展了化工，還發(fā)展了軍工。2017年10月份，公司收購(gòu)了長(zhǎng)沙韶光70%股權(quán)、深圳威科100%股權(quán)，今年11月份公司又收購(gòu)了長(zhǎng)沙韶光30%的少數(shù)股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了100%控股。按照目前長(zhǎng)沙韶光和深圳威科的經(jīng)營(yíng)狀況，將進(jìn)一步增加公司的利潤(rùn)水平。今后公司在推動(dòng)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上將繼續(xù)擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由單一的化工主業(yè)轉(zhuǎn)型為化工+軍工的雙主業(yè)發(fā)展。

三年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26億元，凈利潤(rùn)1.12億元，稅收1.95億元，普通員工年收入4.95萬(wàn)元；2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34億元，凈利潤(rùn)2.56億元，稅收2.48億元，普通員工年收入5.75萬(wàn)元；2018年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.05億元，凈利潤(rùn)3.31億元，稅收3.73億元，全年?duì)I業(yè)收入、凈利潤(rùn)、稅收將進(jìn)一步增長(zhǎng)，普通員工年收入將達(dá)到6萬(wàn)左右。公司創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)史上新的紀(jì)錄，這不僅在葫蘆島市，就是在遼寧省都名列前茅的。蔡衛(wèi)東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)3年發(fā)展規(guī)劃中，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化管理，化工板塊要做精做細(xì)，軍工板塊要做大做強(qiáng)。

在談到后備干部培養(yǎng)問(wèn)題時(shí)，蔡衛(wèi)東董事長(zhǎng)指出公司從國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)，新的管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的理念、新的機(jī)遇，公司大門(mén)已經(jīng)敞開(kāi)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要多想想、多看看、多爭(zhēng)取、多努力。公司的用人原則是：一看人品；二看工作能力；三看學(xué)歷或其它方面因素。他說(shuō)，從2017年11月份開(kāi)始，公司陸續(xù)提拔了多名管理干部，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧瞎ぷ鞫挤浅：?，但也有部分不勝任的，但是沒(méi)關(guān)系，成長(zhǎng)總是需要代價(jià)的，作為董事長(zhǎng)會(huì)給大家一個(gè)機(jī)會(huì)。公司不怕用新人，不怕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、出錯(cuò)誤，就怕不敢擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有沖勁，不敢鍛煉。公司將不斷推動(dòng)干部年輕化進(jìn)程，給年輕大學(xué)生創(chuàng)造特別的機(jī)會(huì)和通道。

共有來(lái)自各基層單位的55名后備干部參加培訓(xùn)。