?

為進(jìn)一步提升干部隊伍的整體工作效能，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的干部隊伍，航錦化工結(jié)合工作實際，于新年伊始啟動高管分工調(diào)整和中層干部輪崗工作。目前，各位高層管理人員分工調(diào)整完成對接，10名平職交流中層干部調(diào)整正在公示期。

在1月11日公司早調(diào)度會上，董事長、黨委書記丁貴寶針對公司干部輪崗機(jī)制提出明確要求。

他指出，輪崗交流是基于公司發(fā)展的需要，目的是促進(jìn)履職高效。公司本著嚴(yán)管厚愛的原則，針對同一崗位任職時間較長的干部進(jìn)行跨崗位調(diào)整。在崗位調(diào)整前，公司進(jìn)行了充分的考察醞釀，并廣泛征求意見，考慮每一個人的zhuan業(yè)特長和管理能力，力求做到補(bǔ)短揚(yáng)長，人盡其才。

他要求，在當(dāng)前的市場形勢下，全體領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持清醒認(rèn)識，凝心聚力、奮發(fā)有為，要迅速轉(zhuǎn)換角色，在新的崗位作出新的業(yè)績。

他強(qiáng)調(diào)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在努力提高自身素質(zhì)做好本職工作的同時，帶好隊伍尤為重要。在工作中一定要有大局意識，要積極創(chuàng)新工作思路。在當(dāng)前不利的市場形勢下，要正視困難，迎難而上，帶領(lǐng)全體員工，堅定發(fā)展信心，不斷增強(qiáng)努力工作、干好工作的信心和力量，做好過“緊日子”的準(zhǔn)備。以精細(xì)化管理為手段，深入推進(jìn)降本控費(fèi)工作，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

他指示，公司人力資源部門要加強(qiáng)干部考核，實施末位淘汰，更好的推進(jìn)干部管理工作。

?