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4月6日下午，航錦化工在公司2A會議室召開一季度黨政聯(lián)席會議，各部門中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)參會。公司行政總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，部署四月份zhong點工作；黨委對一季度黨委工作進(jìn)行總結(jié)，對二季度黨建工作提出具體要求。

一季度，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差的情況下，董事長親自指導(dǎo)，公司有的放矢在控制生產(chǎn)成本，增加銷售量，節(jié)能降耗等方面下功夫，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高工作效率挖潛增效，開展了全員性的節(jié)能降耗工作，營造了氛圍，調(diào)動了員工的工作熱情和積極性，鞏固了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，效益日趨增長。

會上，公司對二季度黨建工作部署如下：

一、要求各級黨組織要認(rèn)真落實公司黨委年度工作計劃，按照工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化；

二、要求各基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做好節(jié)能降耗、降本增效工作，有力助推公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的增長；

三、要求各級黨組織要開展形式多樣的黨務(wù)活動，營造積極向上的良好氛圍，為“七一”黨的生日獻(xiàn)禮。

會上，公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了主動工作的zhong要性，明確指出，面對壓力，各單位各部門一定要緊張起來，不能懈怠，密切聯(lián)系與溝通，越是困難越是要齊心協(xié)力，以良好的精神狀態(tài)，努力做好工作。對近期zhong點工作具體安排如下：

一、一著不讓抓好生產(chǎn)的滿負(fù)荷、銷售的滿銷量、供應(yīng)的低價格。滿產(chǎn)滿銷，高負(fù)荷運轉(zhuǎn)是公司取得zui大效益的zui基本條件，生產(chǎn)系統(tǒng)所有裝置開足馬力，做到無非計劃停車，銷售、供應(yīng)系統(tǒng)一定要積極主動，緊密配合，實現(xiàn)效益zui大化。

二、多措并舉深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，各分廠、工程部、供應(yīng)部等各部門必須要抓住節(jié)能降耗的關(guān)鍵點，有想法有措施，技改技措與合理化建議要分門別類科學(xué)論證，可行的項目要抓緊落實，盡快組織實施，突出效果，見到效益。

三、積極有序的推進(jìn)zhong點項目進(jìn)程。工程部要開拓思維，全力以赴，各分廠各部門工作要想在前，主動配合，共同推進(jìn)8萬噸環(huán)氧丙烷安全整改、壓濾裝置整合、石墨合成爐技改、年度大修等項目的工程進(jìn)度，必須要按計劃完成建設(shè)，如期投用。

四、抓實環(huán)保工作。環(huán)保部門要立足自身，統(tǒng)籌規(guī)劃，主動提思路提方案，抓緊時間推進(jìn)環(huán)境整治工程進(jìn)度；各單位、各部門要立足于日常實際，從點滴做起，做好力所能及的環(huán)境建設(shè)，全員要共同努力，抓好環(huán)境治理工作。