10月7日，國(guó)慶節(jié)后的第yi個(gè)工作日，航錦化工在2A會(huì)議室召開(kāi)了由中層以上管理人員參加的干部大會(huì)，航錦科技董事長(zhǎng)蔡衛(wèi)東就上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和化工板塊努力方向做了重要解讀，極大鼓舞了干群士氣。

2021年進(jìn)入武漢國(guó)資體系后，航錦科技始終緊跟國(guó)家發(fā)展，在布局半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，緊抓人工智能機(jī)遇，與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，布局AI產(chǎn)業(yè)鏈再顯規(guī)模。節(jié)前，上市公司發(fā)布了公告擬對(duì)超擎數(shù)智增資1.9億元。超擎數(shù)智作為上市公司重要轉(zhuǎn)型方向的爆發(fā)點(diǎn)，勢(shì)必為公司未來(lái)發(fā)展增加新的動(dòng)能。

蔡衛(wèi)東董事長(zhǎng)從行業(yè)發(fā)展、技術(shù)層面、資源優(yōu)勢(shì)、國(guó)ji形勢(shì)等方面闡釋了此次對(duì)外投資的重大意義。指出，AI產(chǎn)業(yè)是今后上市公司發(fā)展的重要主線，化工板塊作為母體，各項(xiàng)工作不能放松。針對(duì)化工板塊近期工作，蔡董明確要求：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要端正態(tài)度，不得有絲毫懈怠。公司物資采購(gòu)還有很大的降本空間，供應(yīng)部等業(yè)務(wù)部門要結(jié)合公司聚醚桶成本問(wèn)題，查找短板，彌補(bǔ)不足，堵塞管理上的漏洞；物流、供應(yīng)、銷售三個(gè)部門要重新規(guī)劃，統(tǒng)一管理，做好進(jìn)廠提貨車輛的科學(xué)調(diào)配，避免放任自流，各自為戰(zhàn)，要杜絕廠內(nèi)外來(lái)車輛集聚現(xiàn)象，消除不安全因素。

二、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守制度，對(duì)于違規(guī)者將予以經(jīng)濟(jì)處罰。特別是高層管理人員要帶頭做好夜間值班工作，做到到崗到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第yi時(shí)間處理，確保安全生產(chǎn)。

三、要不斷完善制度管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，克服經(jīng)濟(jì)周期影響，大干后八十天，確保全年安全生產(chǎn)良好勢(shì)頭。人力資源部門要做好干部考核，體現(xiàn)薪酬差異化；在實(shí)施高層管理人員崗位流動(dòng)的基礎(chǔ)上做好明年中層管理人員輪崗的規(guī)劃，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專注業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)工作積極性，避免燈下黑。

四、注重工作效果，避免形式主義。強(qiáng)調(diào)要少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，要走下去深入到職工群眾中去，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找到問(wèn)題的癥結(jié)，解決問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)更快更健康的發(fā)展。